役割 → アサイン

役割 → アサインの順に考える

「組織として何を担う必要があるか」という機能/責務の定義

役職（部長、マネージャーなど）ではなく、責務単位の概念

「未来の事業や組織にとって必要なポジション」を、人を抜きにして抽象的に設計したもの

例：「プロダクトの技術戦略を引っ張る役割」「採用を主導する役割」など、誰がやるかは置いておいて "あるべきポジション"

「その役割を誰に担ってもらうか」という人の割り当て

「この人にやってもらえるか／やりきれるか」という実現性の話

記事の主張

この2つは順番が大事で、

1. まず「役割」（あるべき姿）を決める

2. その後に「アサイン」（誰に任せるか）を考える

逆順でやる（=今いるメンバーで何ができるかから発想する）と、組織が現状追認になって未来に進めない。「アサイン側の不安」（この人に任せて大丈夫か）を抱えて止まるのではなく、その不安を制度設計やフォローアップでマネジメントしていく、というのがマネジャーの仕事という整理。